我院监理公司召开2015年工作会议

2月7日下午，我院下属的杭州中新建筑监理公司召开2015年工作会议，来自全省各地的监理公司分公司、项目部负责人，院长程华，副院长何文跃，顾问杨连瑾，监理公司领导班子成员等20多人参加了会议。

会上，监理公司总经理张洪涛全面回顾了2014年监理公司的工作和取得的成绩、以及存在的差距，对2015年监理公司的工作进行了安排。他指出，2014年面对激烈的市场竞争，监理公司知难而进，各项工作有了新的进展，收入突破3000万，利润超额完成院下达的指标。2015年面对更加严峻的形势，监理公司要依托院建筑板块平台，努力拓展业务，强化内部的管理，在体制改革、人才培养等方面努力创新，稳定经营收入、力争在利润方面有较大幅度的提高，为公司做强做大奠定基础。

随后，监理公司领导班子成员王国方、卢新帆、高必新结合分管的工作，对当前和下一步如何加强分公司和项目部的工作提出了要求。

会上，分公司和项目部负责人分别介绍了各自2014年的工作，以及2015年的工作打算。对监理公司如何加强信息沟通、资源共享、技术指导、人才培养、财务管理等工作提出了建设性意见和建议。

何文跃副院长在讲话中首先肯定了过去一年监理公司工作所取得的成效，随后介绍了院建筑板块的业务状况，对监理公司新的一年加强经营拓展、规范管理、员工培训、现场检查、队伍建设、激励机制，以及混合所有制改革等工作提出了希望和要求。

程华院长首先对监理公司以及各分公司、项目部对院工作的贡献表示了感谢。他强调了监理公司下一步的工作重点，要提高市场竞争意识和能力，打造优质品牌，要发挥集团、院的品牌优势，做好资源、资质的运用，把监理公司分公司、各项目部打造成院对外经营的窗口，工程建设的示范点。程华指出，在新常态下，面对转型的压力，今后的市场竞争愈加激烈，监理公司必须借助院的资质，全面拓展业务领域，资源要共享，视野要开阔；同时监理公司必须练好内功，规范管理，提高管理的水平，在混合所有制改革中有所突破，以壮大监理公司的实力。程华对如何做强做大各分公司和项目部，提出了具体的要求。

会上，张洪涛代表监理公司与各分公司和项目部签署了2015年经营目标责任书。