奋力拼搏、抢抓机遇、稳中求进,确保全年经济指标和各项任务的完成

集团公司徐州强化基础管理现场会议和2012年上半年工作电话会议召开以后，我院积极贯彻会议精神，面对严峻复杂的宏观形势和经济下行压力，认真分析形势，冷静应对、稳中求进，保持院平稳较快发展态势。今年上半年，我院认真落实中央和国资委、集团公司“稳中求进”的目标任务，进一步调整和理顺院的生产关系，强化管理提升，配置好院的资源，根据国家产业结构调整和发展的方向，确定确切可行的经营方针和措施，牢牢抓住生产经营的主动权，牢固树立“用户至上”的观念，强化了工程项目的管理和协调，建立健全了激励机制，使得我院今年上半年经营工作处于比较良好的状态，经过全院职工半年来的共同努力，上半年我院实现了时间过半，任务过半的生产经营目标，营业收入突破2亿元，利润接近千万，各项指标创我院历史新高，节能减排、民用建筑等方面都有新的突破。在当前宏观经济存在诸多未确定的因素下，院要求各部门在认真总结上半年工作经验的基础上，进一步做好下半年的各项工作，要求全院上下：对外狠抓经营、对内练好内功，务必确保全年经济收入、利润指标的完成，确保管理提升活动见成效。我院紧紧盯住国内外两个市场，不断明确市场的主攻方向，利用各种机会和场合，收寻市场信息，做到有的放矢，争取获得更多的市场机会，努力促成正在洽谈和参与投标的一批成套技术装备出口项目得以成交，推动国外工程业务取得较大的发展。与此同时不断研究和完善经营战略和经营策略，认清市场机遇，积极应对挑战。积极做好国内市场经营开拓工作，继续抓好我院传统业务的市场开拓，为企业雪中送炭，积极技术服务，帮助企业提高效益，摆脱当前的困境；同时要举全院之力，着重大力开拓工业固废利用，节能减排项目，环保项目等业务领域。重点开发、充分合理利用固废资源，并作为我院业务转型的重点之一，积极开展和大型冶金企业的合作，力争有新的突破。在余热发电、环保工程（重点在脱硫脱硝工程和污水治理），加强合作，提高逐步提高市场份额。结合院的发展规划和当前任务，我院对内狠练内功，以管理提升活动促进企业核心竞争力的提高，促进企业工程项目管理水平和内控管理能力的提高。针对影响我院改革发展的短板和瓶颈问题，我院提出紧抓管理模式创新、业务创新、人才创新和技术创新“四个创新”，重点做好管理资源整合、业务结构调整、信息化建设、院研发制造能力建设四大工程。切实提升管理水平，采取确实可行的综合措施，并将目标分解到院各部门。院所属各部门、实体积极响应，认真梳理管理思路和规章制度，着力推进开源节流、降本增效，管理提升活动初见成效。我院正处在平稳发展的关键阶段，我们一定要进一步增强干事创业的责任感、紧迫感，保持昂扬向上的精气神，为院持续发展做出新的贡献。