中国新材院2023年工作会议顺利召开

       2月3日，中国新材院2023年工作会议暨第一届职工代表大会四次会议顺利召开。中国建材总院党委副书记、总法律顾问张乃旺，党委委员、总会计师冯俊视频参会并作讲话。我院党委书记、董事长程华发表题为《全面贯彻落实党的二十大精神 稳中求变 稳健成长 以优异成绩迎接院七十华诞》的讲话，党委副书记、总经理解晓宁作了题为《战略推进开新篇 管理提升促增长 推动新材院高质量发展迈向新征程》的工作报告。会议由我院总工程师沈克俭主持。

       解晓宁作讲话

       解晓宁指出，2022年，面对疫情多变、需求紧缩、竞争环境恶化等不利因素影响，在中国建材总院的坚强领导下，在我院党委、董事会的决策指引下，全体干部员工承压而上、逆势而为，高效统筹疫情防控和生产经营各项工作，取得了新成绩，做出了新贡献。一是经营业绩创历史新高，成绩来之不易。全年营业收入同比增长11.8%，净利润同比增长11.9%，传统业务和创新业务双创佳绩；二是强化目标引领，持续提升管理能力。在管理提升、瘦身健体、财务管理、合规管理、安全生产等方面持续发力，促进我院稳健发展；三是强化科技创新，赋能高质量发展。高能量锂离子电池硅基负极材料前驱体产业化成效显著，环保节能领域占领创新制高点，我院全年荣获多个科技奖项；四是聚焦改革攻坚，激发内生活力。圆满完成国企改革三年行动任务，规范设立新材院董事会，完善市场化经营机制，不断释放改革动能；五是紧扣党建引领，持续强根铸魂。坚持加强党的领导和完善新材院治理相统一，积极践行央企责任，深化党建工作责任制，加强意识形态建设，推动全面从严治党向纵深发展。

       解晓宁明确了我院2023年工作思路和“两增四控四提升”的目标，部署了四项重点工作。一是坚定信心，全力打赢稳增长攻坚战。紧盯战略目标和阶段任务谋篇布局，推进海内外市场双轮驱动，推动全面预算管理和成本控制，加快工程总承包项目管理能力提升；二是深化改革，稳步迈向高质量发展新征程。增强改革实效，逐步实现市场化机制运行，持续推进战略业务布局；三是创新引领，培育具有核心竞争力的主导业务。加大科研投入力度，稳步推进区域创新中心建设，完善科技创新体系建设；四是强化党建，推动党建工作和生产经营同频共振。深入落实党的二十大精神，完善党的领导体制机制，夯实党的基础建设，强化战略文化宣贯，加强人才队伍建设，坚持不懈推动全面从严治党。

       程华作讲话

       程华表示，2022年，在中国建材总院的正确领导下，全院上下团结一心、攻坚克难，党建、经营、管理、创新、改革等各项工作都取得了稳中有进的良好态势，实现了持续高质量发展。一是经营业绩稳中向好，销售收入再创新高。狠抓三精管理，以市场为导向、以效益为中心，业绩实现了稳中有进、进中提质；二是创新驱动，科研成果取得突破。国家重点研发项目有效落实，硅碳负极材料成果转化加速推进，与集团、总院战略发展方向同频合拍；三是强化管理，改革工作成效初显。坚持深入实施国企改革，圆满完成国企改革三年任务，不断完善法人治理结构，为机制体制改革奠定坚实基础；四是党建引领，政治优势不断增强。坚持以党的领导统领发展全局，自觉坚定做到“两个维护”，抓实党建突出引领，优化干部人才队伍，巩固意识形态工作，正风肃纪反腐持续发力，政治生态进一步净化。

       程华强调，2023年国际形势充满变数，国内经济发展面临诸多挑战，新材院要保持必胜信心，主动识变应变求变，创新拓展战略回旋余地，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

       程华提出，按照中国建材总院会议精神和部署安排，结合自身实际，我院2023年工作要求是：一是坚持市场导向，以全局观念谋划经营工作。准确把握新发展阶段下供给侧结构性改革系列政策机遇和市场需求，统筹国内市场和国际市场，提前布局资源，推动新材院发展；二是坚持创新驱动，以成果转化培育核心竞争力。面向行业科技前沿、面向重大产业发展、面向国家重大需求、重大项目，加大科技研发投入力度，以企业需求为导向带动创新，有效调动各方面积极性；三是坚持强化管理，以机制活力创造溢价效益。持续完善法人治理结构，发力“三精管理”，抓市场、抓降本、抓瘦身；四是坚持全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。全面落实党的二十大精神，把坚持党的领导、强化组织建设、加强人才队伍建设作为重要政治任务，继续推进全面从严治党向纵深发展。

       程华强调，建院七十周年以来，我们有引领玻璃行业打破技术壁垒的自信，有带领石膏板行业起步的自信，有信息化先行先试的自信，也有民用建筑领域集团内独树一帜的自信。我们要紧跟时代步伐，大力开展科技、管理、商业模式、体制机制等全面创新，坚持稳中求进工作总基调，永葆奋斗者的姿态，实干者的担当，追梦者的执着，为推进中国新材院在高质量发展道路上行稳致远贡献力量，为七十华诞再创辉煌。

       冯俊作讲话

       冯俊对中国新材院近年来的经营发展工作表示充分肯定，并从财务视角下详细解读了中国新材院画像，对去年财务表现做了具体的分析。

       冯俊对2023年工作提出了四点建议。一是进一步梳理战略，调整发展跑道。用“望远镜”和“放大镜”透视发展路径，通过产业化、市场化、客户端反馈分析，理清战略发展思路，落实战略发展目标；二是开拓市场，寻找发展机会。统筹工程设计、技术服务、管理咨询等板块，挖潜传统客户项目，拓展新兴市场业务，寻找优质客户资源，扎实推动业务发展；三是降本增效，推动项目全过程管理。控制主营业务成本，加强采购精细化管理，完善全过程项目管理体系；四是稳健经营，强化风险管控。做好前期市场调研分析，降低投资风险和税务风险，提升风险管控意识，进一步完善风险防范机制。

       张乃旺作讲话

       张乃旺充分肯定了中国新材院2022年各项工作。他指出，中国新材院积极进取、求变图强、攻坚克难，取得了良好的成绩。

       关于下一步工作，张乃旺提出四方面要求。一是坚持战略引领，聚焦主责主业。运用好中国新材院科技底蕴较厚、科研成果较多的优势，围绕战略目标导向，聚焦主责主业，进一步细化发展计划和方法举措，落实机制改革和管理提升，为全面实现十四五规划目标奠定坚实基础；二是完善激励机制，加大人才培养力度。集团在人才交流引进、优化队伍结构、建立人才库等方面花了大力气、下了真功夫、取得了好效果，中国新材院要紧跟集团、总院步伐，以激励机制为抓手，切实加大培养力度，建设一支高素质人才队伍；三是做好合规管理，抓好风险防范化解。紧盯总院“两增一控四提升”目标，坚持科研和产业两手抓，重点落实合规管理和风险防范，全力完成2023年经营目标；四是深入学习二十大精神，强化党的建设。深入贯彻落实党的二十大精神，以更高的政治觉悟和政治思想，引领全体党员干部迎难而上，攻坚克难，为中国新材院的改革发展提供坚强政治保障，为集团、总院贡献更大力量。

       沈克俭主持会议并作会议总结

       沈克俭对学习贯彻会议精神提出四点要求：

       一是深刻领会，迅速落实会议精神。各单位要认真组织学习贯彻工作会议精神，将本次会议精神传达给全级次干部员工，统一思想、凝聚共识。要不折不扣贯彻落实好集团、总院和我院的部署和要求，锚定方向、科学谋划，全面部署好2023年的整体工作，为新的一年开好局，起好步奠定坚实基础。

       二是坚定信心，凝心聚力开启新征程。2023年是“十四五”规划最关键的一年，风险和挑战日益增多，我们要理清思路，鼓足干劲，锐意进取、奋勇争先，动员广大干部职工在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面开启公司高质量发展新征程。

       三是把握潮流，科学研判新形势新任务。各单位要胸怀大局，科学分析新形势下的外部环境，深刻认识新时期所面临的风险挑战和不确定因素，充分预估经营形势的复杂性和严峻性，提前布局、统筹谋划，着眼长远、抢占先机，为企业新形势下的改革发展锚定方向。

       四是党建引领，强基固本夯实根基。要深入贯彻落实党的二十大精神，坚决维护党中央集中统一领导，以更高的政治觉悟和政治思想，引领全体党员干部迎难而上，攻坚克难，为公司高质量发展赋能添翼。

       本次年度工作会议同时也是我院第一届职代会四次会议，职工代表们在认真审议后通过了工作报告。